Hinweise zur Ankündigung der HuffPo-Akquisition


Sonntagabend / Montagmorgen um 00:01 Uhr veröffentlichte die Huffington Post eine Ankündigung mit dem Titel AOL stimmt der Übernahme der Huffington Post zu.

1. Beim Lesen waren meine ersten beiden Gedanken (a) "wie viel?" [315 Millionen US-Dollar] und (b) „Warum AOL scheint eine Marke zu sein, die stetig an Relevanz verliert.“

2. Ich fühlte mich entfremdet, als ich versuchte, die Marketing-Sprache der Ankündigung zu analysieren, die mit rhetorischen Elementen durchsetzt war, die mehr „suggerieren“ als sie tatsächlich „erzählen“.

(a) Nehmen Sie zum Beispiel die Überschrift „AOL stimmt zu, zu erwerben. . ” Eine sauberere, natürlichere und transparentere Überschrift wäre „AOL, um die Huffington Post zu erwerben. "Dies ist, was Tausende von Menschen gerade in Büros per E-Mail schreiben oder sagen (" Hey, haben Sie gehört, dass AOL HuffPO erwirbt? "), Weil dies in der konkreten Realität geschehen ist (oder geschehen soll). Der Verfasser / Herausgeber dieser Überschrift sah sich jedoch einer Doppelbindung gegenüber. Er oder sie musste (a) angeben, dass eine Übernahmevereinbarung getroffen wurde, während (b) diese Tatsache „präsentiert“ wurde, so dass es so aussah, als ob HuffPo AOL in keiner Weise unterworfen war oder weniger Macht hatte als AOL. Daher wurde geschrieben / impliziert, dass AOL jetzt den Bedingungen von HuffPo "zustimmt". Es gibt hier subtile, aber komplexe rhetorische Konstrukte, die wahrscheinlich die Logik dieser Überschrift trügerisch machen (beachten Sie zum Beispiel, dass der Autor / Herausgeber die Überschrift hätte umformulieren können, damit sie lautet: „HuffPo stimmt den AOL-Buyout-Bedingungen zu“), aber ich tue es nicht Ich möchte nicht mehr wirklich darüber nachdenken. Es ist nur eine seltsame verdammte Phrase, stimmt zu, zu erwerben.

(b) Tim Armstrong, Vorsitzender und CEO von AOL: „Durch die Übernahme von The Huffington Post entsteht ein amerikanisches Medienunternehmen der nächsten Generation mit globaler Reichweite, das Inhalte, Community und soziale Erfahrungen für Verbraucher kombiniert.“

Beachten Sie, dass Leser als „Verbraucher“ bezeichnet werden und das Schlagwort „Next-Generation“ verwendet wird, und prüfen Sie, ob Websites, Marken oder Unternehmen, die Sie als „Next-Generation“ betrachten, tatsächlich den Begriff „Next-Generation“ verwenden.

(c) Arianna Huffington: "Dies ist wirklich eine Verschmelzung von Visionen und eine perfekte Passform für uns."

Ich bin mir nicht sicher, ob es technisch möglich ist, "Visionen" "zusammenzuführen". Die eigene Vision ist von Natur aus die eigene. Wenn es sich um eine "Vision" für ein Unternehmen oder eine Marke handelt, ist dies eine Abstraktion und kann als solche nicht in der konkreten Realität "verschmolzen" werden. Die Darstellung der Finanz- / Unternehmensfusion (in konkreter Realität) als Abstraktion verschleiert den „Deal“ / verleiht ihm ein scheinbar „glückliches Gesicht“.

3. Es schien seltsam / "erzählend" / unpassend, dass unmittelbar nach der Nussgrafik eine Anzeige in voller Breite für Americal Apparels "Winter Must Haves" erschien.

4. In der Ankündigung wurde festgestellt, dass der Zusammenschluss „ein entscheidender Moment in der Entwicklung des digitalen Journalismus und des Online-Engagements“ war.

Es scheint wie eine "Marketing-Sprache Slam-Dunk", aber eine Art Dreschflegel in der konkreten Realität, Ihre eigenen Manöver als "wegweisende Momente" in der Geschichte zu betrachten.

5. Trotzdem ist es mir egal, ob HuffPo erworben wurde (da ich kein Leser war), und ich verwende auch kein AOL. Ich erkenne es als einen Anreiz für (a) die Marke von AOL und (b) den Cashflow von Arianna Huffington.

6. Gleichzeitig war mir das Wirtschaftsmodell von HuffPo bewusst, dass Reiseblogger nicht für ihre Arbeit bezahlt werden, und ich glaube, dass diese Praxis die „Entwicklung des digitalen Journalismus“ untergräbt.

7. Was mich an dieser Ankündigung neben der Marketing-Sprache am meisten störte, war der erste Kommentar von Ariana Huffington:

HuffPost ist auf dem neuesten Stand der Erstellung von Nachrichten, die sozial sind und eine unverwechselbare Stimme und ein hoch engagiertes Publikum mit sich bringen. In diesem Fall ist 1 + 1 = 11. Weit davon entfernt, unseren redaktionellen Ansatz, unsere Kultur oder unsere Mission zu ändern, wird dieser Moment für HuffPost wie das Aussteigen aus einem schnell fahrenden Zug in einen Überschalljet sein. Wir reisen immer noch zum selben Ziel, mit denselben Personen am Steuer und mit denselben Zielen, aber wir werden jetzt viel, viel schneller dorthin gelangen.

Ich verstehe, wie man sich schneller bewegt, aber für mich ist Geschwindigkeit nicht das Endergebnis von "Nachrichten erstellen".

Irgendwelche Gedanken dazu? Reaktionen?


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